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就是我们极度的缺少一个尤为关键的机型——加油机，我们知道战斗机是吃油大户，由于跟轰炸机的功能不同，所以自身的载油量往往都不大，而加油机正好可以弥补这一点，可以有效延伸战斗机的作战半径，增加滞空时间，被誉为空中力量的倍增器。目前随着我国空军战斗机数量的不断增加，加油机却始终进展不大，我们的主力加油机只有两款，一款是由轰-6改装而成的中型加油机轰油-6，最大载油量不到四十吨，输油量仅有一半，主要用来给歼-8和歼-10等机型空中加油。

然而，银隆并非全款买下了格力向其销售的产品。在当年的应收帐款中，银隆系排在第一位，应收帐款为7.84亿元。格力对此计提了5928.55万元的坏账准备。图片来源：格力电器2017年年报2018年半年报中，银隆又再度占据了格力电器智能装备销售的大头。报告期内，格力电器智能装备营收为3.56亿元。格力电器对11家银隆关联企业合计销售了1.97亿元的智能装备。

在这次股东大会上，董明珠并没有给出明确的答案。不过，她用一组业绩告诉外界，董明珠的存在对格力来说意味着什么。在开场发言中，董明珠特意将格力电器的历史分为三个阶段：朱江洪时代、朱董合作时代、董明珠时代，她将各阶段的业绩数据列举出来，以求“用事实说话”。

遥想当年，乾隆禅让皇位给嘉庆之后的那四年，军机大事，新皇还是要向身体硬朗的父亲请示，不这么留一手，你们搞不好还真当朕死了呢。无论如何，陆奇现在应该被看作是百度的桑达尔·皮查伊，所受信任和委以重任都和大洋对岸那位印度人差不了多少。但他能否成为百度的埃里克·施密特，现在还未可知，那才是这家巨头真正需要的领袖。

作为经营部长，董明珠对营销体系实行了彻底的变革，将企业命运系在业务员身上的局面彻底打破。她还提出以销售促质量，以销售促企业发展，在她推动下，格力在1995年成立了筛选分厂，用来控制产品质量。1997年下半年，格力又成立了成本办，进行成本核算，解决物料过剩、生产线上的成本控制等各种问题。

但到了最后都得还回去◈吴晓波：共享单车的这三年是很多资本的催化的一个过程，就你个人来看，资本通常扮演了一个什么样的角色？◈ 胡炜炜：我自己觉得它是没有感情色彩的，就像科技一样，它不是非黑即白的，投射进去的都是人性，你把它用好了就是服务人类，用不好就是毁灭人类。