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丁薛祥、刘鹤、胡春华、黄坤明、尤权、何立峰出席座谈会。中央和国家机关有关部门主要负责同志，全国人大财经委、全国政协经济委员会主要负责同志，国家监察委员会负责同志，最高人民法院、最高人民检察院负责同志，全国工商联负责同志，有关人民团体负责同志，民营企业家代表和有关金融机构代表等参加座谈会。（完）

另一件就是新股平安好医生（01833）。虽然有新经济及平保（02318）概念，但走势却强差人意，收市更只能‘平手’，令不少新股捧场客大失所望。笔者当日便收到不少朋友短讯询问部署策略。先不提业务发展前景，但科技股投资气氛大不如前，强如股王腾讯近月亦捱打受压，故本身亦宜见好就收，不应抱太大憧景（笔者原先估计有力升三成，但已被朋友指过于保守）；而且业务现时仍处于烧钱期，可见将来恐怕仍会亏损，仍然持货的投资者，宜自订止蚀策略较适合。

具体来说，期货组织架构，每个公司都有不同的期货组织机构，我简单给鞍钢的估值分了三条。第一个是领导层，党政联席会议和领导小组。第二个支持小组，第三个是操作层。最主要的是期货应该纳入经营决策层面，并且是领导亲自抓的，另外各个部门参与的，另外整个操作有一个专业的部门，另外整个风控是全程跟踪的。第二个管理职责，从这两个层次，每个层次有每个层次的不同职责，才能形成合力，才能把期货做好。第三个是管理制度，里面的内容有很多，包括流程、授权、保密制度、报告制度等等，以及财务制度是怎么处理，财务准则合作方法等等，另外最主要的是风控，你的风控必须在所有的管理体系中贯穿在整个过程中的，管理环节很多，在这里我就不一一说了，但是最主要的是不论你制度、流程还是风控，各个企业有各个企业的管理制度，只能参考，并不能照搬，因为要结合企业采购、销售、财务等制度相互结合制作。流程这里最主要的是管理制度是有一定的程序化，整个的风控是全程跟踪的，另外在做期货的交易过程中，一定有自己操作细则和交割细则。

以下为文字实录：大家上午好，很高兴今天在美丽的上海，跟大家分享鞍钢近年来开展期货的状况，非常感谢Mysteel对整个鞍钢提供的数据支持。今天我跟大家分享四个部分，第一部分我想介绍一下鞍钢，另外介绍一下鞍钢开展期货的状况。第二部分想介绍一下国有企业开展期货要素，第一个就是合规性，第二个是国有企业开展期货的准备工作，也是开展期货的必要性。第四个我想跟大家分享一下企业开展期货的模式。

同月，新华社就上述文章发表评论称，公摊面积缺少标准、管理混乱，不仅会让消费者在购房时需支付更多房款，更使之在未来要支出物业费、取暖费等更多成本。随着房屋精装修政策乃至未来房地产税出台，购房者遭遇到的问题还将进一步加剧，产生的各类矛盾也将愈发尖锐。

据悉，鞍钢集团与中国中车有着悠久的合作历史和坚实的合作基础。目前鞍钢铁路机车车辆用钢已涵盖中国中车铁路机车、货车、客车和动车全部品种种类。为进一步拓展合作范围，共同提高核心竞争力，双方决定发展新型战略伙伴关系，在交通装备用钢生产供应、研发和使用推广等方面持续深化开展合作，形成轨道交通装备制造企业与钢铁企业的强强联合，实现优势互补与互惠共赢。