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面对拼多多强大的生长，马云不得不采取行动。今年3月份，淘宝推出特价版淘宝APP，在模式和界面上都与拼多多极其类似，用意不言自明。而在拼多多遭遇假货、冒牌货质疑这一时间点，8月6日，马云再次乘胜追击。在支付宝app上出现“5折拼团”窗口，与拼多多类似，支付宝的拼团也有时间限制，在每日9点、14点、19点“开拼”，商品对接的端口则是淘宝。
同理，确定性更强的 Netflix 比 Spotify 更吃香，但 P/S 比率有可能持续接近。而 Uber、Lyft，根本就是一个东西。对愿景基金而言，它以软银大本营为依托，除了传统 TMT 领域，过去几年已经把筹码悉数押在服务平台，很大程度上是因为根本没得选。
在住宅市场好的时候，可以有充裕的现金流去支撑新业务扩张；而当市场下行时，这样的“输血”即使是万科，也难以为继。今年上半年，万科对新业务进行“修枝剪叶”，备受关注的“万村计划”首当其冲，暂停扩展。7月，深圳万科放弃部分已签约“农民房”房源。其他试水的小型新业务万科食堂等，已成过去式；北京万科退出了万链，仅作为投资人；教育、养老等，全部划入配套业务。
责任编辑：刘德宾 SN222欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinachuangshiji文/彭方婷来源：深响（ID：deep-echo）2014年是京东全面辉煌的一年——3月份，京东宣布与腾讯建立战略合作伙伴关系，通过获取微信和手机QQ等移动端入口而顺利拥抱移动互联网；京东白条、京东众筹等金融新业务陆续上线；5月份，京东在美国纳斯达克顺利上市，当天的市值超过280亿美元，在中概股中排名第二。
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人工成本是最大负担报告显示，中小餐饮企业占据绝对主体，抗风险能力更加脆弱。经历过17年前的“非典”，众多餐饮企业都表示，此次疫情对餐饮行业造成的影响可能会数倍于“非典”时期。在受访企业中，疫情期间每家企业成本费用负担最大的是人工成本，预计2020年第一季度就将达到1059万元，其次是房租483万元，储备物资过期损失215万元，疫情防治物资采购成本53万元。
