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近年来，随着全场景布局的加速推进和智慧零售战略的深度融合，苏宁充分发挥线上线下融合发展的优势，不断提升产品服务质量，激发消费市场活力，成为推动国内经济发展、服务提升的积极力量。刚刚收官的818大促，苏宁全场景联动，线上苏宁易购主站、苏宁超市、苏宁拼购、苏小团等平台，线下苏宁小店、苏宁零售云、苏宁极物等近13000多家互联网门店一齐参战，仅用时1分28秒家电3C整体成交额即破10亿；18日当天新增SUPER+联合会员超过100万名；全国近6000家苏宁小店即时配送覆盖人群1800万户……

具体的做法是：尽可能缩短结算周期，避免汇率大幅度波动的风险，采用掉期等保值产品应对波动；有海外仓储或运营办公室的可以将部分货币放在当地进一步投资，避免重复进出的汇率损失。出海消费金融的公司也会受到一定的冲击。因为很多P2P消费金融公司的理财方案是以美元销售，而实际的收益则是以当地货币结算。比如说印尼盾对美元今年已经下跌了超过7%，而且政府提振汇率的行为还是有很大的压力。所以万一监管部分对利率作出限制，网贷平台支付投资人14%-18%的资金成本将会有相当大的压力。

这类措施可以分为展期或延期、债务置换两种，后者需要考虑金融机构的动力和意愿。3.3城投非标违约逐步得到解决今年有一些城投非标违约，大部分都能查到后续进展的信息，一部分金融机构予以展期、延期，一部分筹措资金进行了偿还。城投非标违约的解决提振城投债信心。

刘亚洲简历刘亚洲，男，汉族，1962年6月生，黑龙江富锦人，1981年8月参加工作，1986年12月加入中国共产党，黑龙江大学法律专业大学毕业。1979.08--1981.08 富锦师范学校体育专业学生1981.08--1983.08 富锦县体委干事

接下来，我们看一下车路协同的目标，最终目标是构建“协作式智慧交通”，使能“协同式自动驾驶”。协作式智慧交通是最终目标和一个基础，这是一个大的范围，那协同式自动驾驶是智慧交通的一部分，是面向未来的一个重要的发展方向，也是我们要聚集的目标去解决一些困难和问题的。我们怎么去达到这些目标呢？所有业界同行跟伙伴都在聚焦三个问题，即怎么提升驾驶安全，怎么提升交通效率，怎么使能自动驾驶？这些问题的解决不是一天可以完成的，要解决这些问题的道路还很长，这就要求我们要脚踏实地的针对具体场景一个一个问题的去解决。后面我会介绍华为聚焦在这三类场景，尝试和探索解决了哪些场景的哪些问题。

第二方面是持续的强化政策的传导与评估，对商业银行落实资金转移定价，尽职免责等要求，我们持续保持跟商业银行的沟通交流，了解政策的实际落实情况，同时也引导商业银行加强金融科技手段的应用，更好实现愿贷、能贷和会贷。同时我们继续按月监测银行小微贷款的规模和贷款利率变动情况，按季开展小微企业信贷政策导向效果评估，以此来促进相关金融机构切实落实相关政策导向要求。